Project Description

Steffen Damborg er en populær og rutineret international moderator og workshop-facilitator med fokus på digitaliseringsdagsordenen. Han er uddannet MBA og er cand.scient.pol fra universitetet i Århus og Heidelberg og har en lederuddanelse fra Harward university i Boston.

Han rådgiver globale medievirksomheder i digital transformation, strategi og ledelse.

Steffen Damborg har gennem mere end 15 år arbejdet med:

  • Ledelsesudfordringer i en digital tidsalder
  • Hvordan skaber man en innovativ virksomhedskultur
  • Hvordan håndterer man forandringsledelse, når udviklingstempoet i omverdenen accelererer
  • Digital transformation og digital disruption
  • Big data & small data i innovationsprocesser
  • Kunstig intelligens, algoritmer og machine learning
  • Transformation af små og mellemstore virksomheder i en digital tidsalder

DIGITAL TRANSFORMATION: NY TEKNOLOGI, DISRUPTION OG INNOVATION

Som moderator og facilitator sætter Steffen Damborg fokus på digital transformation og digital disruption. Ved hjælp af nærværende eksempler på de kræfter, der er i spil.


DIGITAL TRANSFORMATION, FORANDRINGSLEDELSE OG VIRKSOMHEDSKULTUR

Efter en række år med stor teknologi-begejstring, så bliver fokus mere og mere rettet mod de nye krav som både ledere og medarbejdere skal forholde sig til. Det er således også muligt at et foredrag, der er rettet mod de menneskelige aspekter.  forandringsledelse fokuserer på disse temaer:

  • Ledelsesudfordringer i en digital tidsalder
  • Hvordan skaber man en innovativ virksomhedskultur?
  • Hvordan håndterer man forandringsledelse, når udviklingstempoet i omverdenen accelererer?
  • Hvordan får man medarbejderne som medspillere i processen?

Steffen Damborg sætter fokus på en række værktøjer og metoder, der understøtter opbygningen af en digital kultur. Det er bl.a.

  • The Lean Startup-tilgang (model udviklet i Silicon Valley)
  • Agil og iterativ produktudvikling
  • Design Thinking-processer (model udviklet på Stanford University)
  • Realtime data til understøttelse af organisatorisk læring og personlig kompetenceopbygning
  • Kultur-dimensioner der hhv. understøtter og modarbejder en digital virksomhedskultur
  • Forandringsledelse og Kotters 8-trinsmodel til succesfuld forandring (model udviklet på Harvard Business School)

Alt sammen bliver leveret med en portion humor og velvalgte eksempler fra den virkelig verden. Moderator-rollen tilpasses, alt efter deltagernes forudsætninger og opdragsgiverens specifikke ønsker.